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第四部分：解析評標專家的評標過程

一、評標委員會的組成

1)工程招投標項目的評標委員會組成

2)政府采購項目的評標委員會組成

3)國企一般性貨物和服務項目的評標委員會組成

二、解析常規(guī)型評標專家的評標過程邏輯

1)專家評標的4個階段和10個步驟

2)關(guān)于評標過程中的三個關(guān)鍵問題

3)評標過程中的法律風險

4)專家評標時的2大顧慮

5)評標專家打分的思維與行為模式分析;

三、智能評標體系的重構(gòu)

1)評審方式的革新

2)評審專家角色的重構(gòu)

3)監(jiān)管科技的深度進化

第五部分:基于控標新規(guī)背景下的招投標機遇與挑戰(zhàn)

一、基于新政下招投基礎(chǔ)知識的解析

1）招投標法律體系的框架

2）非招標采購方式與流程規(guī)范

二、招投標公平機制的建設(shè)

1）針對于政策中所涉及到的七大版塊

2）政策中對投標人的利弊分析

三、政府采購創(chuàng)新模式的深化

1）合作創(chuàng)新采購的流程

2）合作創(chuàng)新采購形式的規(guī)則

3）供應商的挑戰(zhàn)及機遇

四、全國統(tǒng)一市場與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1）體制機制改革方向

2 ) 技術(shù)應用與評審優(yōu)化

3）未來招投標發(fā)展的方向

五、政府采購領(lǐng)域未來三年的行動計劃方案

1）市場秩序的整頓與監(jiān)管的強化

2）法規(guī)體系與制度完善

3）技術(shù)賦能與流程優(yōu)化

六、遠程異地評審的相關(guān)規(guī)定及發(fā)展趨勢

1）遠程異地評審的流程及實施方式

2）遠異地評審的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

3）異地評審的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢

七、雙盲評審的優(yōu)缺點及注意事項

1）何為雙盲

2）雙盲評審的核心優(yōu)勢

3）雙盲評審的局限性

4）對投標人的影響

第六部分：法律走向下（客情關(guān)系的）控標技能提升

一、控標核心技能的概述及利益關(guān)系分析

1．招投標活動中的利益相關(guān)方分析

1）采購人的核心利益

2）評標專家的核心利益

3）招標人的核心利益

4）投標人的核心利益

5）監(jiān)管人的核心利益

2．投標人參與招投標活動的利益訴求與基本邏輯

3．企業(yè)參與項目招投標的外在環(huán)境

4．核心中標技能總覽圖

二、核心控標技能與策略

一、項目控標的技巧與方法

1．控標的關(guān)鍵人及對策

1）拿下甲方關(guān)鍵人物

2）指派評標現(xiàn)場的業(yè)主代表

3）招標代理的正反作用

4）聯(lián)合友商共同出擊

5）提前“接觸”評標專家？

2．控標的招投標流程、招投標文件的控標策略

1）采購方式的選擇策略

2）政府采購中的中小企業(yè)扶持問題

3）招標文件的競爭優(yōu)勢植入及法律風險規(guī)避

4）如何發(fā)揮產(chǎn)品的功能和性能優(yōu)勢進行控標

5）利用貨物項目轉(zhuǎn)化為服務項目進行控標

6）利用投標文件的技術(shù)方案進行控標

三、招標文件的控標風險及對策

案例討論：招標文件控標過頭后的悲慘遭遇

1．將企業(yè)的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為招投標優(yōu)勢

2．控標的五個維度：公司、產(chǎn)品、服務、人員、項目

3．綜合評分得分類別及控標對策：客觀、主觀、價格分

4．控標的法律風險提示

1）《招標投標法實施條例》第32條

2）《政府采購法實施條例》第20條

5．政府采購項目的特殊違法風險

1）財政部87號令第17條

2）財政部87號令第55條

3）《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》

6．地方政府采購及公共資源交易中心發(fā)布的負面清單

7．控標合法化及相應的規(guī)避策略

1）合法化基本原理

2）合法化的5種具體方法

第七講：課程復盤

1．現(xiàn)場問題答疑2．課程復盤游戲

3．現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計